Hace un par de semanas, alrededor de 60 alianzas y actores interesados se reunieron en Granada para el segundo taller de FOREU4ALL. En esta ocasión, el tema fue «Alinear la gestión de proyectos y el impacto: un diálogo práctico y estratégico para las alianzas universitarias europeas».
Uno de los participantes, y también ponente en la sesión de alfabetización «El poder de la narración: informar y comunicar los logros de nuestra alianza», fue Armando Uribe Echeverría, de nuestra alianza hermana, EUTOPIA.
Ahora queremos compartir un hermoso artículo que Armando escribió a su regreso a París. ¡Esperamos que lo disfrutéis!
La paradoja de Granada: cuando las personas construyen Europa
París, 20 de abril de 2026 — Armando Uribe Echeverría
Granada alberga una paradoja: reunir a 140 expertos en gestión e impacto de la educación superior europea en una ciudad cuyo monumento más emblemático fue construido por personas que no estaban interesadas específicamente en la gestión de la educación superior europea. La Alhambra nos contemplaba con la indiferencia de una civilización que quizá comprendía mejor que nosotros que las instituciones más duraderas no se construyen sobre marcos políticos, sino sobre la obstinación de las manos y la visión humanas.
La Alianza Arqus y la Universidad de Granada, anfitrionas de una generosidad extraordinaria, habían organizado el segundo taller transversal de la comunidad de práctica FOREU4ALL: un encuentro de dos días con el imponente título de «Alinear la gestión de proyectos y el impacto: un diálogo práctico y estratégico para las alianzas universitarias europeas». Ciento cuarenta participantes de toda la Iniciativa de Universidades Europeas se habían dado cita allí, aparentemente para hablar de gestión de proyectos e impacto medible. Sin embargo, lo que realmente debatimos —pues el tema se escapaba una y otra vez de cada punto cuidadosamente construido del programa— fue algo más fundamental: ¿para qué sirven realmente estas alianzas?
Un taller sobre narrativas de impacto, dirigido por Marina Fernández, de la Alianza Arqus; Heather McComb, de Una Europa, y yo, en representación de EUTOPIA, abordó una tensión relacionada. Las alianzas universitarias europeas deben demostrar su impacto mediante marcos de indicadores y entregables cada vez más sofisticados. Sin embargo, el debate dejó claro que los datos por sí solos no logran transmitir la transformación que estas colaboraciones suponen. Una cifra de movilidad, una tasa de participación o un producto entregado pueden satisfacer los requisitos de justificación, pero rara vez explican por qué todo ello importa. Por tanto, el objetivo no era sustituir la medición por la anécdota, sino conectar ambas cosas de forma más deliberada: vincular la evidencia cuantitativa con relatos de transformación individual que la hagan comprensible. Si las alianzas quieren justificar una inversión política y financiera continuada, deberán demostrar no solo que se han llevado a cabo actividades, sino también que algo ha cambiado de manera que pueda medirse y comprenderse.
La mesa redonda inaugural del primer día, moderada con elegancia experta por Lucie Hunter, de FOREU4ALL, reunió a Jan Palmowski, secretario general de The Guild of European Research-Intensive Universities; a Caroline Censier-Calmus, en representación del Ministerio francés de Educación Superior e Investigación, y a Antonin Charret, de la Universidad de Oxford. Como suele hacer, Palmowski planteó con serena convicción la paradoja fundacional del taller: estas alianzas son, en el sentido más pleno, instrumentos de la política europea que ponen en práctica una visión de lo que Europa podría llegar a ser. Censier-Calmus, desde la perspectiva de un ministerio nacional que debe traducir la ambición de las alianzas en realidad normativa y financiera, subrayó la misma idea desde la óptica gubernamental: la Iniciativa de Universidades Europeas es una apuesta política por la convergencia europea y no solo una comodidad académica. Charret fue quien introdujo el argumento que me pareció más persuasivo. Detrás de cada acuerdo de consorcio, de cada matriz de entregables y de cada marco de impacto, hay personas, no instituciones ni logotipos. Personas con sus lealtades y sus recelos, con su capacidad de entusiasmo genuino y su igualmente genuina capacidad de inercia defensiva. La confianza, afirmó, es la variable principal. La política es el andamiaje. Las personas son el edificio.
Esta observación arroja luz sobre dos de las figuras más interesantes surgidas de estas alianzas: la Secretaría General y los equipos de coordinación de proyectos. Estas personas, que encarnan a sus consorcios, están haciendo algo nuevo. No son administradores universitarios en el sentido tradicional, ni funcionarios ni diplomáticos exactamente, aunque tienen rasgos de las tres profesiones. Son los rostros visibles y directores ejecutivos de nuevas organizaciones multilaterales que aún están definiendo su identidad. La Iniciativa de Universidades Europeas ha generado, como señaló Antonin Charret, una nueva profesión: personas que dedican su vida laboral a gestionar la complejidad de la colaboración entre múltiples universidades, países y niveles. Traducen entre culturas institucionales, mantienen la memoria a pesar de la rotación del personal y tienden puentes entre lo que exigen los acuerdos de subvención y lo que permite la realidad. En definitiva, son las personas que hacen que Europa suceda un martes por la tarde, cuando nadie, ni de alto ni de bajo nivel, está prestando atención. Sin embargo, la inversión en su formación y desarrollo profesional sigue siendo, según el consenso general, insuficiente. Las profesiones son reales. Las trayectorias profesionales aún no lo son.
Por debajo de todo ello subyace la pregunta que no deja de imponerse: ¿cuál es el valor añadido? ¿Qué cambia en la alianza que no se produciría de otro modo? Porque la transformación, el cambio —el impacto, en el lenguaje de la iniciativa— es el verdadero reto. La primera noche, nuestros generosos anfitriones nos llevaron a cenar con la Alhambra iluminada sobre nosotros: todo aquel conjunto imposible alzado sobre un promontorio rocoso por encima de Granada, con la magnificencia despreocupada de algo que hace mucho tiempo que dejó de necesitar demostrar nada. El vino era bueno. La compañía era cálida y tan diversa como pueden serlo 60 universidades europeas. El monumento observaba y, sin descortesía pero sin concesiones, preguntaba qué pretendíamos dejar atrás. Pasamos dos días perfeccionando los instrumentos que pensamos utilizar para medir Europa a través de la gestión de proyectos y del impacto. La Alhambra, con cierta paciencia, sugería un método más sencillo: «Construid algo que transforme a las personas y la medición se ocupará de sí misma».
Sobre Armando
De nacionalidad francesa y ascendencia chilena, cuenta con una sólida trayectoria en diplomacia y cooperación internacional en contextos bilaterales y multilaterales. Además, ha trabajado como académico y editor de libros. Desde 2019, es responsable de comunicación de la Alianza EUTOPIA, donde desarrolla enfoques estratégicos sobre la gobernanza de la comunicación en alianzas, así como estrategias de impacto, participación de interesados y diplomacia científica.
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